Foto: Àngel Gomila ( http://lafotodelmomento.blogspot.com/ )

Amb el mes d’agost a punt d’acabar veurem guaitar el setembre d’aquí a no res. Pel gener deim que ‘any nou, vida nova’ però setembre també és un mes de bons propòsits, de recapitulacions amb les piles carregades de l’agost. L’horitzó que, a l’iBit, ens obre el mes de setembre tendrà dues vessants: tancar 2010, obrir 2011. Tancar 2010 vol dir posar en valor tots els projectes en els que estam treballant i obrir 2011 vol dir definir els nous reptes inmediats. Concretant:

• Començar a pensar en les memòries dels projectes en curs
• Definir els objectius per al 2011

I, enmig de tot això, l’adaptació de l’iBit a la nova llei del sector públic. És a dir, una tardor intensa

FOTO: http://www.flickr.com/photos/daquellamanera/

Volia compartir avui una breu reflexió: ja no basta estar connectat, cal fer un ús eficient d’aquesta connexió. La primera fase de la promoció de les TIC ha estat posar els mitjans a l’abast de la gent i les organitzacions; la segona fase haurà de ser promoure l’ús eficient d’aquests mitjans.

Sí, ja sé que pot semblar una obvietat. De fet ho és però això no li resta ni un sol àtom o bit d’importància. Les tecnologies hi són, moltes fa estona que estan a l’abast però passa temps fins que es comencen a utilitzar i en passa més fins que s’en comença a fer un ús eficient.

Pot ser convengui començar a analitzar i definir quines són aquestes barreres, aquestes circumstàncies que determinen i condicionen la implementació de qualsevol innovació TIC. Diu Nikesh Arora que “la competència ja no serà entre grans i petits sinó entre ràpids i lents”. En un món canviant convé accelerar la Societat de la Informació; aquest és l’objectiu bàsic de la fundació iBit: accelerar la Societat de la Informació a les Illes Balears.

Twitter d'@aderodrigo

Aquesta setmana hem arribat als cinquanta apunts al blog. Se diu aviat. És insignificant respecte del nombre d’apunts que hi haurà en un any: més de tres-cents.

No, no és un tema quantitatiu. És la constatació del canvi d’un procediment, d’un canvi en la manera de comunicar. Ara, a l’iBit, tothom és protagonista de la seva feina. I la seva feina arriba directament als destinataris finals sense filtres, sense intermediaris.

Alguns, pot ser, pensin que això és un tema menor, sense importància. Jo crec que és un avanç cap a una organització més horitzontal i, com a conseqüència d’això, més eficient. Reivindic la visió dels que estan a peu d’obra, dels que ho toquen amb les mans que són, per altra banda, els que millor coneixen els projectes.

Continua llegint ’50 Apunts 50′

FOTO: Julia Comino, iBit

Dijous passat varem tenir -l’equip de coordinació- una reunió de feina amb la consellera @pilarcosta, presidenta de l’iBit, que va voler conèixer “a peu d’obra” els projectes que tenim entre mans. De què vam parlar? Doncs, a tall de síntesi te puc dir que:

• L’orientació de Salut cap a telerehabilitació
• La de Turisme cap al turisLAB i amb turisTEC
• La d’Administració Digital com a gestors del Pla Anibal
• Cibersocietat com a reductor de bretxes digitals
• I el paper de Sistemes i Gestió com a ofiLAB, com a laboratori d’innovació a partir de la gestió dels nostres processos

La idea era tenir un intercanvi d’impressions entre qui presideix l’iBit i qui gestiona els projectes… conèixer els diferents punts de vista. Crec que l’objectiu es va aconseguir.

Vagi per endavant el meu agraïment a les persones que han confiat i confien en mi per afrontar aquest repte, especialment a la Junta de Patrons de la fundació, presidida per Pilar Costa. Entre una cosa i l’altre fa setze anys que parlam d’iBit, primer com a institut i desprès com a fundació. No és ara la meva inteció fer un repàs històric, evidentment som aquí on som perquè abans hem estat a altres llocs, sinó simplement explicar, comentar, el present.

Quan vaig arribar a l’iBit, 1 d’agost de 2007, la fundació duia una inèrcia que vaig intentar respectar; uns projectes que estaven en marxa i, vaig considerar, s’havien d’acabar segons havien estat dissenyats. Era també el temps necessari per aterrar. Hi havia unes maneres de fer, uns tics, uns hàbits… Ni millors ni pitjors que els actuals, simplement, diferents…

La primera passa va ser consolidar-mos com a fundació del sector públic. La segona definir els camps d’acció, més enllà dels àmbits interns: salut, turisme, administració pública, cibersocietat,… La tercera, en la que encara estam treballant, fer una organització eficient i de qualitat: manual de procediments, avaluació dels projectes,…

He consumit el 75 % del meu temps. D’aqui un any acaba el meu contracte. Hauré complert els meus objectius si:

• L’iBit té un objectiu de futur clar, definit i estable
• Els seus treballadors, i no la seva direcció, són els protagonistes de l’execució dels projectes
• La innovació basada en TIC forma part de l’agenda de la societat balear

S’han obert nous horitzons, alguns interrogatius com la fusió d’empreses públiques o la llei del sector públic, però això pertany als núvols de la superestructura. La nostra tasca, el dia a dia, és gestionar bé els projectes en els que estam treballant. I en això estam, mans a la feina i mirant de reull l’horitzó que, necessàriament, ha de ser engrescador.

Foto: http://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Nuvola_icons

Foto: fmcabezadevaca http://www.flickr.com/photos/80283101@N00/2197833984/

Les organitzacions acaben configurant allò que en deim cultura corporativa. Hi ha teories i metodologies per a definir-la i sistematizar-la però no és en aquest àmbit en el que vull centrar-me sino més bé en la part filosòfica, en l’actitud. Una altra cosa és l’aptitud, que es dóna per suposada, però està clar que sense actitud, l’aptitud flaqueja.

Tres són els elements que, des del meu punt de vista, configuren l’actitud de l’iBit i que és la suma de les actituds individuals dels seus treballadors i treballadores: esperit innovador, compromís de qualitat i voluntat de superació.

Continua llegint ‘Actitud iBit’

El 30 de maig de 2008 l’iBit passava a ser, de manera efectiva, una fundació del sector públic balear (boib, nota de premsa). El mes següent celebrava els seus primers 10 anys d’història com a fundació. Pot ser és aquí on podem situar el punt d’inflexió de l’actual orientació de l’iBit.

Continua llegint ‘L’iBit d’ara mateix’

El blog compleix una setmana; la conversa ha començat. Una setmana més en beta i ens obrirem al món. L’iBit és una fundació del sector públic, per tant tenim molt clar que la gent de les Illes Balears és la destinatària dels nostres projectes.

Darrera cada projecte hi ha persones, persones com tu i com jo que dipositen la seva il·lusió en projectes innovadors. La raó de ser d’aquest blog és compartir la il·lusió d’aquests projectes.

Cada àrea de l’iBit ha encetat la conversa: “Les TIC aplicades al Turisme”, “Cibersocietat: innovació social basada en l’ús de les TIC”, “Administració electrònica: acostam l’administració als ciutadans i empreses”, “Salut: treballam per fer arribar els serveis de salut a tothom amb igualtat de condicions”,“Sistemes: TIC’s aplicades a l’organització”, “La innovació en la gestió interna de la fundació iBit”…

La veritat és que no conec cap experiència semblant: cada dia, la persona responsable d’un projecte te donarà la seva versió, en primera persona. Persones que fan projectes per persones.

L’iBit fa més de deu anys que treballa per accelerar la societat de la informació a les Illes Balears. La tasca de l’iBit s’ha centrat sempre en anar posant els fonaments, les bases, d’una futura societat del coneixement treballant sempre en els àmbits de la innovació tecnològica i social.

L’ibit són, som, les persones. Persones que amb aquest blog ens volem obrir encara més a la societat de les Illes Balears per a interactuar amb la gent, amb les empreses, amb els agents econòmics i socials.

Es tracta de construir un futur compartit. Per això són imprescindibles plantejaments oberts, open, en la innovació, en les dades, en la governança, en el programari…

Te convit a participar-hi, a ser protagonista d’un nou futur digital per a les Illes Balears.